Každý z nás přistupuje k práci, komunikaci a problémům trochu jinak. Máme různé silné stránky, motivace a způsoby, jak reagujeme na stres. A to, co nás odlišuje jako jednotlivce, hraje zásadní roli i ve způsobu, jak vedeme tým – a jak náš tým funguje.
Změna je konstantní veličinou jak v životě, tak v podnikání. Každý z nás někdy musel přistoupit k zásadním změnám ve svém životě nebo ve firmě. Někdy se změnám přizpůsobíme, někdy vedou až k zásadním krokům jako např. ukončení podnikání.
V podnikání může změna znamenat třeba prudký nárůst poptávky po produktech a službách a musíme se tak velmi...
Představte si, že jste na křižovatce. Vaše podnikání stagnuje, nebo dokonce ztrácí tempo. Víte, že nevyužíváte svůj potenciál a stále hledáte způsoby, jak posunout své podnikání na další úroveň. Potřebujete někoho, kdo vám pomůže zorientovat se v džungli podnikání, kdo vám poskytne nestranný pohled a podpoří vás v dosahování vašich cílů. Jste...
"Odpovědnost" je jiným slovem pro akceptaci a přijetí vlastnictví - postoj, že "když zaměstnanec řekne, že něco udělá, tak se tak stane a zvládne to" (stejný přístup se samozřejmě vztahuje i na majitele a manažery ve všech směrech) . Když je součástí firemní kultury odpovědnost, lidé přebírají odpovědnost za výsledky své práce a dělají vše potřebné...
Samostatnost a odpovědnost. Tyto dvě slova najdeme téměř u každé pracovní pozice stejně jako v životopisech zájemců o práci. Čím to, že zároveň představují nejčastější důvod, proč spolupráce obou stran nedopadne? Pojďme se podívat, co to vlastně firmy chtějí a lidé slibují.
Trendy v oblasti vedení a leadershipu přichází a odchází, ale jeden princip zůstává neměnný. Povinností každého manažera je vést - mít přehled o celkovém obrazu, znalosti a sebevědomí, aby v případě potřeby byli schopni jednat.
Většina CEO a manažerů vnímá, že den nemá dost hodin na to, aby se zvládlo vše, co je potřeba. Také ví, že čas (a řízení času!) se poměrně často nedostává v dostatečné míře. To vede k frustraci, pocitu, že se toho nezvládá dost a podobně. Dobrou zprávou je, že vždy existuje prostor pro zlepšení dovedností pro správu a řízené svého...
Jedinou konstantou v podnikání (a životě) je změna! Někteří lidé jsou tomuto principu otevřenější než jiní, ale ať už je váš přístup jakýkoliv, jasné je, že se firmy musí změnám přizpůsobit- nebo skončit.
Manažeři a lídři čelili v minulosti mnoha ekonomickým změnám, stačí si jen například připomenout krize v letech 2009 nebo 2011. Dnešní situace však představuje zcela novou úroveň problémů, spojených s vedením firmy v těžkých dobách. Stejně jako v minulosti, i dnes se pohybujeme v nových podmínkách. Určité postupy a zásady jsou však obecně úspěšné...
